砝碼企業不可缺少的管理意識

總結砝碼企業管理經驗，容易發現，沒有*砝碼企業管理學習經歷的人也可能成為非常成功的企業家或砝碼企業管理者，砝碼企業管理科班出身者也不*定能搞好砝碼企業管理，于是乎砝碼企業管理的*性和*性受到了質疑，實踐界也有對MBA先捧后“殺”的例子。

盡管成功砝碼企業管理實踐不要求砝碼企業管理者成為砝碼企業管理研究*家或掌握許多砝碼企業管理理論和技術的理論家，但至少需要尊重砝碼企業管理作為*門學問的地位，有其基本原理和體系，如具備了“砝碼企業管理意識”—砝碼企業管理者認同砝碼企業管理是*門學問，能夠自覺利用其基本思想、原理、抑或方法、技術，分析、研究、解決面臨砝碼企業管理問題和從事砝碼企業管理實踐，并在砝碼企業管理過程中不斷積累和提升，再在實踐中不斷踐行、學習、總結、感悟和提升，形成*種砝碼企業管理的智慧、激情、哲學和處理砝碼企業管理問題的框架，才能有大作為。砝碼企業管理意識源自實踐，但經由理論提升后*于實踐，并對實踐有指導意義。

有人將砝碼企業管理意識總結為整體意識、結構意識、人本意識、制度意識、市場意識、競爭意識、創新意識，認為砝碼企業管理意識先于砝碼企業管理技術，是*種“自覺性”，是*種*素質，需要熟知砝碼企業管理對象的規律，且需要長期的知識和經驗積累。我認為，這是從砝碼企業管理*涉及的方面的*種羅列，如果從砝碼企業管理的基本使命(合目的性人類干預(優化設計誘導演化)協調應變)出發，便可以提煉出*種更通俗的砝碼企業管理意識的總結：①砝碼企業管理是*門學問;②砝碼企業管理活動需目標(包括理想和抱負Cye)導向;③人的干預(包括動力和恰當方式)可以提升績效;④績效可從*設計和能動誘導及其互動來改進;⑤要適時協調個人、群體、組織與環境間的關系;⑥砝碼企業管理沒有zui好，只有更好，需要持續學習、改進和創造。任何人，只要理解和踐行這些認識，就有可能成為成功的甚至偉大的砝碼企業管理者。

砝碼企業不可缺少的管理意識